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英超球员射手榜18-19:[分享]监理如何“对付”施工单位?

发表于2019-02-18    1116人浏览    3人跟帖    筑龙币+100  复制链接  只看楼主

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叶子451



按道理说监理应该是管着施工单位的,我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系,但是因为施工单位财大气粗,又和甲方的关系比较好,以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考!

、对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜

施工单位如果很牛,干活干的也不错,不服管束我们懒得跟他们斗气,工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题,又不服管束的,我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题,抓问题就抓住至关重要的问题,一针见血,找甲方说情也没用,这样做一次,他们下来就会服气。我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位,当时年轻,施工单位对我不服气,连个办公桌子也不给我提供,工作开展很艰难,有次绑扎梁板式基础钢筋,所有的板上下铁接头全留在了梁支座处,我们肯定都知道这样做绝对是不允许的,我马上下达了整改通知单,施工单位傻了,找设计、找甲方,但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字,就这样一次施工单位就对我客气多了,以后的工作就非常顺利了,所以对付牛的施工单位必须沉住气,抓大放小一招致胜方为上策!

二、监理人必须有真材实学,能对施工单位提出合理化的建议

作为监理行人对付牛的施工单位,我们必须提升我们自己的业务素质,靠着我们扎实的功底,对出现的质量问题积极帮助他们分析原因,解决问题,并提出预控性的建议,这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们,这样自然关系就会融洽了,施工单位也会尊重你!

三、严禁信口开河,把小问题扩大化,我们要学会平息事端

有的监理一旦发现问题,就会及时报告甲方,似乎有邀功请赏之嫌,这样不但问题得不到解决,反而会激化和施工单位的矛盾,甲方也会看不起你,所以严禁问题扩大化,自己能解决的问题不会让别人知道,平息事端为上策!

四、监理例会必须开好

监理例会是监理人组织的例会,一般参加的人数比较多,监理切记例会前必须做好功课,不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题,叫甲方跟你发火,施工单位听了心里也不舒服,长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质,我们说的话必须中肯,在会上提出的问题必须使各方信服,增强自己的说话力度,例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议!

五、摆清自己位置,别跟施工单位耍大牌

施工单位之所以能接到工程,能量都很大,监理人不能得罪他们,所以我们在监理工作中,不要摆架子,说话处事掌握好自己的分寸,同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样,所以遇见牛气的施工单位,咱们监理人说话的态度要平缓,不要激化矛盾!

六、自己手底下要干净

俗话说”吃人家的嘴短,拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了,逼急了施工单位,施工单位会告你的黑状,所以只要你在施工单位手里有短了,你就成了施工单位的奴隶,叫你咋着你就得咋着,你自己出事儿是早晚的事儿,切记莫贪小便宜!

我今天就谈这么多,您如果还有好的建议一定要留言,大家共同进步,喜欢我写的朋友记得转发,谢谢!


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 发表于2019-02-18  | 只看该作者      

2

对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜

 发表于2019-02-19  | 只看该作者      筑龙币+10

4

现在监理有水平的可真不多见了,哎

 发表于2019-02-27  | 只看该作者      筑龙币+10

5

监理单位现场管理人员在实施日常监理行为时,就应该摒弃思想上的观念--“监理单位就是管着施工单位的,监理单位和施工单位之间的关系就应该是管理与被管理之间的关系”。

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